研發活動

研發體系

研發中心會進行有效解決通訊、行動、DX等方面的技術課題，並改進現有產品的研究與開發。另外，作為開放式創新活動的一部分，我們正在透過與國內外大學的聯合研究和研究課題公開招募制度等方式，來加強並擴大與外部研究機構之間的合作。今後，除了汽車和工控設備等羅姆重點關注的領域外，我們還會繼續把握新領域的技術動向，在目標領域發揮羅姆的創新影響力。

IEEE：「Institute of Electrical and Electronics Engineers」的縮寫，電氣電子工程師協會。是電氣與資訊工程領域中，全球最大的學術研究組織和技術標準化機構，總部位於美國。

從「誰受益」的角度確立研究主題並分配資源

比起新穎性，羅姆的研發更注重「誰受益」和「要解決什麼課題」。企業往往容易從「很有趣」或「非常新穎」的角度來確立研究主題。然而，這樣將難以深入鑽研技術並進入產品開發階段。企業的研發目的至少應該是為解決市場課題做出貢獻。因此，我們在推進研究和開發的過程中，非常注重「創造」新技術與將其落實為具體產品的「製造」產品之間的良好平衡。

另外，對於企業的研發而言，需要能夠促進業務增長，因此提高研發投資效率也至關重要。也就是說，必須要提升將研究主題落實為具體業務的概率。為此，不僅需要上述的市場導向思維，還需要產品組合與管理。因此，我們將技術和市場分別分為對於羅姆而言的「現有」和「新開發」，透過相互組合形成四個象限，使研發資源的分配視覺化（見下圖）。我們以下圖所示的數值為參考進行羅姆的組織運營管理，以確保研究主題不會過度偏重新穎性。
羅姆並不是一家非常大的半導體企業，其規模只有全球最大半導體企業的十分之一左右。正因為如此，我們根據羅姆的經營願景，將資源集中在「功率電子和類比」領域，並聚焦有助於「解決社會課題」的主題，以此來提高研發的成功概率。這樣，才能朝著我們的目標—「全球主要企業」穩步邁進。

鼓勵創新的機制

羅姆的研發非常注重個人努力與評估連結。能否將新開發的技術落實為實際產品，關係到與其他公司競爭的「勝負」，但也有無法落實為產品的情況（也就是所謂的失敗）。但我認為，技術開發本身沒有「輸贏」。與技術相關的所有努力，包括失敗在內，都會累積「知識和智慧」，這些累積一定能夠以某種方式橫向展開利用。

另外，如果未能落實為實際產品，但能夠在公司外部做技術發表也會被視為技術人員的研究成果，這也是鼓勵員工努力的一種方式。我認為，在公司外部獲得好評會提升技術人員的積極度，甚至可以成為幫助羅姆邁向全球主要企業這一目標的基石。除了積極發表論文和學術會議演講外，我們還透過研究課題公開招募制度與大學建立合作關係，打造出讓研究人員擁有廣闊視野的環境，藉此提升羅姆的研發能力，實現永續發展。

羅姆的研發體系和資源配置理念

研發案例

參與「彙集Green-niX研究與人材培育據點」

自2023年3月起，羅姆一直在參與由東京工業大學、豐橋技術科學大學和廣島大學等三所大學為主要發起單位的「彙集Green-niX研究與人材培育據點」專案。該據點彙集了來自三所大學的Si電子學領域的頂尖研究人員，結合企業視角的研發需求，對未來的半導體材料—二維材料和鐵電材料進行相關研究與開發，以實現對環境影響小的綠色半導體。
羅姆已經宣佈將在研究開發和人材培育兩方面為該據點貢獻一己之力。透過羅姆的原創講座，為該據點成員大學的本科生和研究生提供培訓，同時，透過促進以往沒有交集的本科生、研究生、老師與羅姆工程師和研究人員之間的交流，致力於打造新的合作關係。

透過研究課題公開招募，吸收來自外部的新觀點

羅姆正在透過針對大學、高等職業學校和官方研究機構的研究人員所展開的研究課題公開招募制度，徵求聯合研究主題。羅姆提出先進的分析方法、原理分析和未著手開發的技術等需求，由研究機構提供相對應的研究成果、其擁有的技術以及新創意等方案。如果匹配成功，雙方將進行每年最多贊助250萬日元、長達3年的聯合研究。
在與大學之間的聯合研究中，從「為什麼會這樣」（企業單獨研究時往往容易放在最後面加以考慮）的角度，以及從學術角度俯瞰而發現的創意等，會給人極大的啟發。透過這樣的交流，學生們還會對羅姆這家公司產生興趣，這也是交流所帶來的一些額外好處。